まさに殿の胸中

生地 リブニット ニット生地
殿(しんがり)という言葉をご存じですか?
大河ドラマや戦国時代劇がお好きな方は耳にされたことがあるかと。

ウィキによれば http://bit.ly/cf1UXY
本隊の後退行動の際に敵に本隊の背後を暴露せざるをえないという
戦術的に劣勢な状況において、殿は敵の追撃を阻止し、本隊の後退を
掩護することが目的である。
そのため本隊から支援や援軍を受けることもできず、限られた戦力で
敵の追撃を食い止めなければならない最も危険な任務であった。


MERIのことだけを言えば
弊社に未来を感じる方もいらっしゃると思います。
ただ、その反面本業に関しては正直相も変わらず右肩下がりです。

2005年に代表になり本業の立て直しに取り組んできました。
しかし、結果から言えばこの約7年間黒字になったのは数回。
しかも黒字であっても営業利益で言えばほぼ赤字の状態。
この船はすでに定員オーバーとなってしまっています。

経費節減、新商品やサービスの展開、営業、ネット通販・・・
いずれもなかなか本業を肩代わりできるような
新たな飯の種には、なっていません。

採算が合わないなら撤退するべきなのか
それとも採算ラインまで縮小するべきなのか

前者なら売上はいきなりゼロになります。
後者ならゼロにはなりませんが売上の減少を加速させる可能性も

しかしもう迷っている暇はありません。
5月からは原糸価格も上がりより環境は悪化します。
そこで苦渋の決断として後者を選択することにしました。

ただ、事業規模を縮小というよりは価格の改定です。
生地を1mカットしている事業に関して
今までは請求してこなかった「カット代」を請求することにしたのです。

仕入も抑えた、人件費も削った
それでも事業として採算が合わないのなら
やはりかかる経費負担を商品やサービスに転嫁せざるを得ません。

もちろん売上が下がることは想定しています。
でも減ったお客様により良いサービスを提供することも可能かも知れません。
またそこに新たな需要を発見できるかも知れません。

倍以上の売上の時と変わらない仕組みで
続けていても到底まかなえない。

MERIの事業拡大と本業の売上減少と
今年はこの傾斜がどうクロスできるか正念場の年になりそうです。


◎お取引価格改定のお願い
http://www.next30.com/855.html







2位じゃダメなんですかぁ~(笑)
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4月 催事
・東武百貨店 池袋店
2013年4月25日~5月6日(14日間)
http://bit.ly/B0kI5

5月 催事
・横浜タカシマヤ
2013年5月1日~14日(14日間)
http://bit.ly/bxqFnc

・恵比寿三越
2013年5月10日~16日(7日間)
http://bit.ly/9aL5v4

6月 催事
・日本橋 三越本店
2013年5月29日~6月1日 (14日間)
http://bit.ly/afIB2T

・伊勢丹 新宿店
2013年6月5日~6月18日 (14日間)
http://bit.ly/8Y7cFo

・松屋銀座
2013年6月12日~6月16日 (5日間)
http://bit.ly/lRNTZH

・岩田屋 本店
2013年6月12日~18日(7日間)
http://bit.ly/ka92yN

・阪神百貨店 梅田本店
2013年6月19日~25日(7日間)
http://bit.ly/7TadZh

・阪急百貨店 うめだ本店
2013年6月26日~7月2日(7日間)
http://bit.ly/aHXsK4

・京都タカシマヤ
2013年6月26日~9日(7日間)
http://bit.ly/a1r90c

7月 催事
・小田急百貨店 町田店
2013年7月10日~16日(7日間)
http://bit.ly/8DUoqh

・伊勢丹 新宿店
2013年7月31日~8月13日 (14日間)
http://bit.ly/8Y7cFo



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